团队“领头羊”韩伟

来源:本站原创 作者:杨晓英  时间:2019-10-25 【字体:

工作环境地处边疆、施工难度大、资金压力大,施工队伍不稳定、工作主动性差、积极性不高,工序衔接不到位……一系列难题持续困扰着十五局一公司公司和玉磨铁路项目。  

要彻底扭转项目陷入的持续困境,迫切需要一名有魄力、有能力、能担当,管理经验非常丰富的“领头羊”。“派项目管理经验丰富、善于凝聚人心、能带出优秀项目管理团队的公司副总经理韩伟负责玉磨铁路项目。”2019年的一次该公司党委会上领导一致决策。

只有思想认识转变了,行动才会有所转变。一到项目,韩伟就快速完善项目的请销假制度、宿舍卫生评比以及员工奖惩激励机制,并每月通报三名先进员工和三名较差员工。“谁也不想因为工作差而进入后三名的名单里。”最简单的基础制度完善和考核评比,一举让该项目员工工作态度得以明显改变。

“管理项目是动态的,每一个阶段遇到的问题都不同,一定要在项目的每一项关键工作方案制定执行前用足够的时间精力充分研讨到位,把一切风险控制到位,把工作目标和标准树起来,把各项落实抓到位,一切自会朝着既定的目标推进。”施工管理经验丰富的韩伟深谙项目管理之道。

今年8月份,3#拌合站长李佳俊每天钻进搅拌桶维修故障,像个“混凝土人”的短视频被同事发在项目管理群,引起了韩伟的高度关注。原来,随着各工点进度不断加快,混凝土需求量不断加大,下半年以来,3#拌合站一台使用近10年的hzs90机故障频发。“主机舱门变形,闭合不严实,而且缺乏除尘设备,人必须进主机内部维修,正好在粉料秤正下方,在手动打开气动蝶阀时一秤的水泥都会浇在我身上。”李佳俊说。

“各工地混凝土供应不及时,会影响隧道仰拱二衬的浇筑。”3#拌合站承担着3条隧道6个掌子面、2座桥、1道涵洞和1个站场路基的混凝土供应,预计剩余方量超9万方,任务非常繁重。

“不能因为设备原因影响工地进度。”韩伟立即组织总工、物资部、工程部、分管副经理、总经济师和站长等人召开专题会议,研究解决3#拌合站存在的设备问题,撤换一台性能最差的设备,加装一台新120机器。确定方案、抽调技术骨干人员现场跟班、组成安装小组,从8月28日13点第一车配件到达现场到9月2日12点第一盘混凝土试拌成功,仅历时5天,3#拌合站2#机组的更换工作就顺利结束。

“有问题,韩总几乎不在项目部开会,而是组织人员去现场研究解决,明确我们干什么、他干什么。”虽没开过大会,但每一个人的精神却紧绷起来,工作都认真起来、推进解决问题也顺畅起来。“一个问题一个问题来解决,一个问题一个问题来销号,无论再大的难题也必须完成。”大家心里都非常清楚韩伟的要求,平常他总是会在吃饭聊天的间隙,抓住项目管理的关键人员和业务部门负责人,谈笑之中就传递了他对阶段性工作的目标要求,传递出对在座每一个员工的工作情况和成长进步的关怀之情。两三个月下来,员工一致公认:“韩总真是一个细致入微,严管善待的好领导。”

“有一次夜里一两点了,我把工序循环时间发在工序考核群,还没2分钟,韩总就给我发来一个信息问模板到了吗?机械总共用多少时间?”该项目副经理李忠来说。“公司刘书记也常常深夜了还在群里询问着现场的原因,领导们也太辛苦了,那么晚了经常没休息,时刻关注着现场的一切工作。”领导的表率深深影响和鞭策着该项目所有人。  


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